打開塵封的記憶，這是余國良1997年懷揣200元寫下的理想志向：自創(chuàng)企業(yè)集團！功夫不負有心人，從05年起相繼創(chuàng)立了金緣灣、鑫緣灣、巖田基礎(chǔ)公司，至今股東人數(shù)達25人，管理層80人 ，成長為較具規(guī)模與競爭力的建筑基礎(chǔ)施工企業(yè)；
    回眸十年，余國良把他與企業(yè)的創(chuàng)立、成長、發(fā)展分為四個階段：
    第一階段：自我管理期：起初沒有資源、人脈，毅然選擇了基礎(chǔ)施工分包行業(yè)；并開創(chuàng)了樁機生產(chǎn)、成套設(shè)備配件銷售一站式服務，在外地開設(shè)了多家分店。
    這個時候，自我感覺非常良好，但處理事特別的本位主義！
    自從08年5月，第一次參加企業(yè)培訓課程后，給我最震撼的是一個理發(fā)店都能開多家連鎖，并且財務、團隊都管理的井井有條，回來后自我反?。?br />    1、財務非常混亂，幾年來根本沒有把賬結(jié)清過；
    2、團隊執(zhí)行力不強，甚至原來的創(chuàng)始團隊比我還要自我，以至于無法調(diào)和、改變這種團隊的氛圍和局面；
    3、讓我更加的意識到要去跟外界接觸，去學習，去了解別人的企業(yè)、別的行業(yè)，更加的關(guān)注自己的行業(yè)未來的發(fā)展趨勢、方向、前景；
    第二階段：自由管理期
    1、分包向總包的轉(zhuǎn)折:09年初，接了一個南高的樁基分包項目，各項手續(xù)總包方的管理員吃拿卡要很嚴重，造成成本增加、效率降低，意識到以后必須要做總包的項目才是出路；
    2、團隊的歷練：10年1月，中標古雷石化標，開工沒多久，業(yè)主、省重點辦通報批評工期嚴重落后等一系列問題，后面經(jīng)過與團隊一起的努力，克服這個困難，單體項目達到1.2億元；
    A、一個是我自己真的用心想把這個事情做好，真的要去滿足客戶的要求，親力親為的帶頭去做，與團隊融合，把工地當作家，這就是我們巖田常提到的一吃二住三為家，是把項目做好的根本； 
    B、第二個就是當初的項目經(jīng)理賈偉鋒以身作則，頂著很大的壓力，帶領(lǐng)古雷項目部的團隊，克服種種困難，有些時候他操心的吃不下飯，甚至忘了吃飯到了最嚴重的時候，牙痛的沒時間去看，到后面因為牙齒囊腫的問題住院十多天；到現(xiàn)在回想起來，古雷的團隊是一生的財富，這種經(jīng)歷是很多人沒有的。
所以總結(jié)我們真正古雷項目能成功，靠的就是突破自我、自律創(chuàng)新的精神，就是在面對無數(shù)的困難時我們都在不斷突破自己，都是自律，自己先做到，然后勇于創(chuàng)新，包括市場開拓的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，并且引進的長螺旋也是全國最大直徑、最大深度的，在福建的市場上也是首例，取得了很好的經(jīng)濟效益。 
    3、09-11年，財務系統(tǒng)的建設(shè)；
    從原來沒有財務管控的意識，到換了5-6波的財務，都無法勝任，無法改變過去這種局面，在這種情況下，我們的元老（管理服務中心總監(jiān)曾繁明）立下了汗馬功勞！
    第三階段：自主管理期  
    12-14年，這個時候我們的團隊初具雛形，在這三年當中，主要有以下幾個方面的變化：
    第一：推進了公司組織架構(gòu)的改革，將公司分為四大部門：管理服務中心、市場信息中心、工程運營中心、項目經(jīng)理部；主要崗位均為公司的元老及古雷團隊的核心骨干；
    第二：分配機制的改革，從鴻山項目第一個項目交換協(xié)議，實施項目按產(chǎn)值給予項目團隊獎勵，到按利潤的分配，再到整個項目股份制，這就是我們內(nèi)部市場化價值系統(tǒng)，每個部門獨立經(jīng)營、自負盈虧，真正實現(xiàn)讓每一個部門的領(lǐng)導當家作主；
    第三，企業(yè)文化的深入交流與碰撞提煉：
    從12年初，我就深刻的意識到各個項目部存在許多共性的問題，而又沒有辦法統(tǒng)一的剖析、解答、解決；
受到稻盛和夫“盛和塾機制”的啟發(fā)，舉辦了團隊第一次月總結(jié)擴大會議，到目前已經(jīng)升級為《智慧轉(zhuǎn)化系統(tǒng)研討會》，累計舉辦了33期！每次費用2-3萬，這錢花的是值得的，最讓我欣慰的是看到每個員工都有自己的想法和主見，看到了團隊的快速成長。每個部門的互生會、活動豐富多彩，舉辦過邊游泳邊開互生會、到外面郊游的、堅持多年跑馬拉松的等一系列活動，其實總結(jié)一句話，工作就是生活，實現(xiàn)工作生活化，生活娛樂化、娛樂精神化。
    第四個、12年初，公司喬遷之際，我們把公司所有的核心文化理念、戰(zhàn)略方向、以及晉升薪酬體系，做了重大的梳理和制定，這讓我們有了更清晰的方向；包括企業(yè)內(nèi)部的文化培訓、宣導、PK、考核，組織團隊去別的企業(yè)交流，也歡迎別的企業(yè)來進行參觀、交流；真正貫徹請進來、走出去的理念。
    從14年開始，我逐步實現(xiàn)了時間的自由；這個時候其實我面臨更大的挑戰(zhàn)，我會把在思八達學習的、自己踐行到的智慧、心得會去跟更多的學兄企業(yè)去分享，看到了別人企業(yè)存在的問題或者他們做的好的，回過頭來運用到自己的企業(yè)中，這就是：給人問診，給己看??；給人治病，給己療傷！    
    同時加入轉(zhuǎn)換空間的一個互聯(lián)網(wǎng)公司，從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個巨大的轉(zhuǎn)變。
    未來肯定是一個互聯(lián)共生的時代，企業(yè)團隊之間要更加的緊密，對自己的行業(yè)要精耕細作，還要與同行業(yè)優(yōu)秀的人士深度互聯(lián)，打造我們巖田的生態(tài)組織系統(tǒng)，在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，你不顛覆別人就會被別人顛覆，未來肯定是價值共生的時代，包括用戶與客戶的關(guān)系，消費者未來都會成為消費商，所以我們行業(yè)未來必須要走信息化的道路，要有互聯(lián)網(wǎng)的思維；如果一家或者多家企業(yè)解決不了的問題，就必須通過互聯(lián)網(wǎng)信息化的手段來實現(xiàn)，這樣才能真正引領(lǐng)建筑施工文明，才能真正讓一個行業(yè)變革；這是我們未來要深入探討的話題和重要使命；
    這十年來，從自我的本位主義到自由管理，到實現(xiàn)員工的自主管理，以及未來構(gòu)建共生互聯(lián)的生態(tài)組織系統(tǒng)，其實都是心境的變化、心路歷程的成長；只要不斷的經(jīng)歷、精進、總結(jié)、境隨心移，才會有一顆勇敢的心去挑戰(zhàn)你能改變的事情，才會有一顆平和的心去接受你改變不了的現(xiàn)實；
    希望短短的回顧能對我們每位巖田家人有所啟示，未來我將繼續(xù)與您共同踐行、實現(xiàn)共同富裕、共享榮譽、共建精神家園的宗旨，讓我們的巖田人生活的更美好！
    讓我們一起從心出發(fā)，掀開巖田公司互聯(lián)共生的新時代、新篇章！